2023年7月18-20日，上海耕道农业科技有限公司2023年年中会议，在西安圆满落幕。本次会议以“改变·成长”为主题，会议分为两个重要部分：上半年工作总结及下半年工作计划汇报和各部门主题汇报。

       研发部同事首先为大家介绍了公司，内容涵盖公司文化、发展历程、团队成员、主营业务、荣誉资质等，增进了对公司的了解，同时提高了团队凝聚力。

       研发部负责人对上半年部门的工作进行了汇报，并提出改进建议。上半年研发部按照公司产品研发与创新战略规划，推进了新品研发，对部分产品进行了升级创新、效能测试和分析。下半年研发人员需要加强创新能力和问题解决能力，在确保产品质量的前提下，加快技术成果转化速度。

      研发部同事分享了生测试验，这是研究产品效能的重要手段，受到越来越多人的关注，建立生测模型成为下半年工作的重点内容之一。

       事业一部负责人对上半年部门的工作进行了总结，并深度剖析了下半年的机会点，并提出了相应的举措。上半年，事业一部通过共同努力取得了销售额的大突破。下半年需要加强技术人员的技能，提高服务质量和效率，更好地创造价值。

      事业一部的两位同事分别分享了苹果植物营养体系和经作区域化运营方式的探索。他们阐述了农业人的不易以及农业工作的意义，强调不忘初心，牢记使命，专注于高品质、可持续的种植体系。

      事业二部负责人对上半年部门的工作进行了总结，分别从客户圈层的建立、全程方案及技术跟踪服务、市场活动等方面进行了分析，并对工作亮点及不足进行了分享。下半年将组织开展现场观摩会，建立基地定制化全程营养方案，提供有效的技术解决方案。

       事业二部的同事分享了赣州脐橙市场用肥特点及耕道全程方案的优势。他认为作为农业人应不畏艰辛，扎实为农户解决问题才是关键。

        事业三部负责人对部门的工作进行了总结，从市场情况、目标任务完成情况、大型客户开发等方面进行了分析。他分享了部门的发展历程，并讲述耕道的技术人员因为具备过硬的技术而得到客户的认可。对于下半年，他指出需要持续不断地探索作物种植管理技术，以满足种植者对作物全程管理中的系统化需求。

       事业三部的同事分享了马铃薯市场肥料应用及近期趋势。他强调只有通过不断的研究和应用，才能促进马铃薯产业的健康发展。

       销售助理对上半年的销售额进行了统计及分析，并总结了日常发货中出现的问题及解决的方法。品宣部分享了上半年的工作内容，强调市场宣传的重要性。在下半年， 品宣部将加强与各部门的沟通交流，以更好地宣传推广工作相关内容。

       供应链中心负责人从部门职能、组织架构等方面进行分享，让大家更加了解供应链的工作内容。有助于加强同事间的交流，更好地解决出现的问题。 财务部负责人进行了财务制度及报销流程的培训。旨在帮助员工更好地掌握财务报销的流程和规范，提高财务管理水平，确保公司财务管理的规范性和透明度。

      耕道总经理对上半年各部门取得的进步给予了肯定，并提出了建议。她强调要贯彻“坚定信念、实事求是、独立自主、团结统一”的精神，提出了三个坚持，一个定位，四个剥离的发展方向。下半年将继续优化团队组织和考核，积极探索市场需求和产品创新，推进公司战略目标的实现。